在成都做SEM时,流量成本指为获得点击而支付的媒体费用,业务成本指为完成咨询、成交和交付而发生的全部支出。判断方法很简单:看这笔钱是否在点击发生前就已支付给广告平台。是,就归入流量成本;发生在点击之后,用于承接、转化、履约的,归入业务成本。两者混在一起,会导致预算判断失真。
这套区分方法适用于按点击付费的搜索广告投放场景,包括在成都本地投放、面向全国投放或只投特定区域。前提是你能拿到广告平台消费数据,并能把咨询记录、订单记录与投放日期对应起来。
如果企业只有一笔总推广支出,没有分渠道记录,建议先做一周的明细记录,再谈区分。否则任何比例判断都只是猜测。
流量成本通常包括以下几项:
识别标准是:不产生点击,这笔钱基本不会发生。例如某关键词每次点击扣费几元,点击一百次就是几百元,这部分就是流量成本。
业务成本发生在点击之后,常见项目包括:
这些支出的共同点是:即使没有投放广告,只要产生业务就会发生。它们不因某一次点击而直接产生,而是因咨询和成交而产生。
可以按以下检查项逐条归类:
假设某月广告平台消费一万元,客服工资五千元,成交十单。流量成本是一万元,业务成本至少包括客服工资五千元以及产品交付支出。若只把一万元当作全部成本,就会低估真实获客支出。
分对之后,你会得到两个可以分别观察的指标:单次点击成本反映流量贵不贵,单笔成交成本反映业务划不划算。前者上升,说明竞争或关键词选择有问题;后者上升,说明承接或转化环节有问题。
如果两个指标长期混在一起,就无法判断问题出在投放端还是销售端。能分别算出这两个数,并能解释各自的变化原因,就说明区分已经到位。
下一步,取最近一周的广告消费记录和咨询成交记录,按上面的检查项各归一次类,算出单次点击成本和单笔成交成本,再对比哪一个更偏离你的预期。